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2022年，國新延長公司積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化發(fā)展布局，從加強氣源保障、擴大加油站終端布局等方面入手，實現(xiàn)營業(yè)收入快速增長，公司總體業(yè)績穩(wěn)步提升，逐漸發(fā)展成為以天然氣銷售、成品油批發(fā)為主，化工品、非油品銷售為輔的能源銷售企業(yè)。
“業(yè)務(wù)塑造”打基礎(chǔ)。國新延長公司以“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、成長、拼搏”為發(fā)展理念，依托集團(tuán)公司在品牌、資源、資金、渠道等方面優(yōu)勢，大力發(fā)展“運、儲、銷、貿(mào)”四大板塊業(yè)務(wù)，形成加油站網(wǎng)建開發(fā)、天然氣銷售、油品供應(yīng)銷售、新業(yè)務(wù)拓展四大業(yè)務(wù)主線，在加油站合作、運營，油、氣銷售等業(yè)務(wù)方面均取得了開拓性進(jìn)展。2022年，公司管道天然氣銷量大幅增長，油品批發(fā)同比增長8.55%，油品零售同比增長109.85%。
“組織塑造”強管理。國新延長公司以瘦身健體、優(yōu)化組織機構(gòu)為主線，結(jié)合實際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化組織、隊伍和人員結(jié)構(gòu)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)拓展及項目工程部、供應(yīng)配送及采購部、安全運營部、綜合部、財務(wù)部5個部門，以及天然氣及油品開發(fā)、油品批零聯(lián)動2個工作小組，實現(xiàn)機構(gòu)精簡高效、崗位科學(xué)合理、用工水平先進(jìn)，促進(jìn)公司員工隊伍整體素質(zhì)、勞動生產(chǎn)率和核心競爭力持續(xù)提升；通過“干部上講臺”“知識更新大培訓(xùn)”等系列培訓(xùn)活動，進(jìn)一步加強干部職工規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化公司運營管理，增強合規(guī)經(jīng)營意識，提升工作質(zhì)效。
“品牌塑造”立形象。國新延長公司融合集團(tuán)公司與延長石油的優(yōu)勢，培育“華新延長”加油站品牌，通過外觀升級改造、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，從顏值、質(zhì)量、服務(wù)等各方面提升加油站品牌美譽度。以“服務(wù)+品質(zhì)”為抓手，充分發(fā)揮延長石油品牌優(yōu)勢，倡導(dǎo)“質(zhì)優(yōu)量足，計量精準(zhǔn)”理念，提升顧客滿意度；以客戶需求為導(dǎo)向，挖掘免費洗車、免費復(fù)印、急救藥箱等“增值服務(wù)”，為加油站品牌形象“加持”；以強化宣傳為著力點，通過線上宣傳結(jié)合線下促銷活動的方式，全面提升品牌效應(yīng)，增加客流量；同時立足國企擔(dān)當(dāng)，聯(lián)合屬地主管部門開展石油化工類火災(zāi)處置消防應(yīng)急演練，發(fā)揮服務(wù)社會的作用，提升品牌形象。
對于公司未來如何進(jìn)一步開拓市場、加快產(chǎn)業(yè)布局，國新延長公司負(fù)責(zé)人表示:“未來三年，公司計劃以‘客戶信賴品牌、持續(xù)穩(wěn)定的股東回報、具有市場競爭力的團(tuán)隊’為使命，持續(xù)強化天然氣業(yè)務(wù)，形成上游供應(yīng)穩(wěn)定、中游液化工廠服務(wù)、下游終端銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條；努力拓展油品批發(fā)零售業(yè)務(wù)，利用油庫打造批發(fā)零售聯(lián)動銷售模式，打造山西零售市場顧客首選加油站新零售品牌；大力發(fā)展非油產(chǎn)品業(yè)務(wù)，強化充電樁、氫能、便利店等非油業(yè)務(wù)布局建設(shè)，為成為山西最好的能源零售企業(yè)而不斷奮斗。”
